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SEO经理人必备:如何管理好一个团队?

如何管理好的一个团队?如果你有过在企业组建SEO推广团队的经验,你会发现管理好一个团队,最难的不是SEO技术与策略问题,而是很难将这个新团队快速融入到新的企业。
SEO经理人必备:如何管理好一个团队?
很多时候,主要的原因包含如下几个方面:  
 
1、企业不重视SEO推广部门,可有可无。  
 
2、相关部门负责人并非了解SEO,沟通与审批成本相对高。  
 
3、有交集的部门比如SEM与SEO,分工不明确。  
 
那么,SEO经理人,该如何管理好一个团队?  
 
1、分工明确  
 
在一个企业内部,让SEO网络推广团队,更快的融入公司,首先需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门,保持一定距离,比如:社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。  
 
明确有交集的内容,在实际运营过程中,避免过多的讨论各部门的网络推广细节,毕竟在很多时候,不同的部门,需求是不同的。  
 
2、积极与内容团队沟通  
 
一个新的SEO部门落地的时候,通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑,除非你是新成立的公司,可以自带内容编辑,一般来讲,你需要花费一定的时期,对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模版。  
 
3、听取销售团队的意见  
 
当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候,很多人会认为SEO只是推广部门的任务,实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。  
 
当你经常与销售团队沟通的时候,你会更直观的了解到目标用户的需求,同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。  
 
4、完善技术人才  
 
简单理解,SEO是一个策略性的工作,除了超级站点外,一般情况下,SEO专员通常是可以不需要懂代码的,但有的时候,新的SEO网络推广团队经常需要对接程序开发人员,明确对程序修改的细节,比如:死链接的自动检测与提交,动态参数的屏蔽与URL标准化,相关标签的调用等。  
 
这就要求,SEO经理,项目负责人具有一定的技术功底,否则可能会影响项目的进度。  
 
5、定期向主管领导汇报  
 
利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网络推广团队的重要性,它的ROI是怎么样的,是如何影响转化率的,这样在你开展工作的时候,才能申请更多的预算,最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。  
 
总结:关于SEO经理人如何管理好一个团队就分享到这里了,如果你有丰富的SEO经理管理经验也可以分享给广州SEO哈,谢谢!
 

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